ssmuБюллетень сибирской медициныBulletin of Siberian Medicine1682-03631819-3684Siberian State Medical University, the Ministry of Healthcare of the Russian Federation10.20538/1682-0363-2003-3-112-118ssmu-3788Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В ЗДРАВООХРАНЕНИИECONOMICS AND HEALTH CARE MANAGMENTМодель финансово-экономического развития негосударственной стоматологической клиникиModel of economic-financial development of a non-state dental clinicКопасовЕ. А.KopasovYe. A.

Томск

Сибирский государственный медицинский университетRussian Federation20033009200323112118Copyright © Копасов Е.А., 20032003Копасов Е.А.Kopasov Y.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://bulletin.ssmu.ru/jour/article/view/3788

Основной задачей негосударственных стоматологических клиник является активное продвижение своих услуг на рынке. Данный тезис обуславливает типичные модели рыночного поведения. Однако становление рынка стоматологических услуг сопровождается целым рядом проблем, решение которых является важнейшей задачей, стоящей перед менеджерами негосударственных стоматологических клиник. Развитие стоматологических клиник в современных условиях требует значительных финансовых вложений в приобретение или строительство помещений, закупку современного оборудования и подготовку персонала, а так же рекламу. Насущной необходимостью становится привлечение инвестиций или получение долгосрочных банковских кредитов. Формирование инвестиционной привлекательности клиники для ее развития должно осуществляться на основе квалифицированной разработки бизнес-плана развития клиники, убедительно демонстрирующего конкурентные преимущества проекта, степень риска, окупаемость и прибыльность.

The main task of non-state dental clinics is an active promotion of its’ services in the market. This thesis determines the typical models of market behavior. However, the making of dental service market is accompanied with a number of problems and their solution is a most important task of non-state dental clinic managers. The development of dental clinics in modern conditions requires significant financial investment — into the purchase of building or facilities, purchase of modern equipment and staff training as well as advertising. Attracting of investment or long-term bank credits becomes the barest necessity. Forming of clinic attractiveness for investment for clinic development should be realized on the base of competent business-plan elaboration of a clinic development that demonstrates evidently the specific advantages of the project, the degree of risk, payback and profitability.

негосударственные стоматологические клиникиинвестицииnon-state dental clinicsinvestmentReferencesАлимский А.В. О планово-нормативных и качественных показателях в стоматологии // Стоматология. 1999. ‹ 1. С. 38—41.Алимский А.В. О планово-нормативных и качественных показателях в стоматологии // Стоматология. 1999. ‹ 1. С. 38—41.Ашуров Г.Г. Маркетинг стоматологических товаров и услуг //Стоматология. 1997. ‹ 3. С. 35—38.Ашуров Г.Г. Маркетинг стоматологических товаров и услуг //Стоматология. 1997. ‹ 3. С. 35—38.Безруков В.М., Кузьмина Н.Б., Алимский А.В. Составление прогноза финансовых результатов деятельности стоматологического предприятия // Стоматология. 2000. ‹ 4. С. 33—37.Безруков В.М., Кузьмина Н.Б., Алимский А.В. Составление прогноза финансовых результатов деятельности стоматологического предприятия // Стоматология. 2000. ‹ 4. С. 33—37.Болтенко Н.Н., Кpаснобаева Т.И. Совеpшенствование системы экономического упpавления в теppитоpиальной поликлинике // Здравоохранение РФ. 1999. ‹ 3. С. 37—38.Болтенко Н.Н., Кpаснобаева Т.И. Совеpшенствование системы экономического упpавления в теppитоpиальной поликлинике // Здравоохранение РФ. 1999. ‹ 3. С. 37—38.Бутова В.Г., Комаpов Г.А., Лебеденко И.Ю. и др. Маpкетинг как концентpация упpавления негосудаpственными стоматологическими оpганизациями и совеpшенствования их деятельности // Российский стоматологический журнал. 2000. ‹ 1. С. 51—53.Бутова В.Г., Комаpов Г.А., Лебеденко И.Ю. и др. Маpкетинг как концентpация упpавления негосудаpственными стоматологическими оpганизациями и совеpшенствования их деятельности // Российский стоматологический журнал. 2000. ‹ 1. С. 51—53.Воронин В.Ф., Шестаков В.Т. Основные направления системных исследований на современном этапе развития отечественной стоматологии // Стоматология. 2000. ‹ 6. С. 31—36.Воронин В.Ф., Шестаков В.Т. Основные направления системных исследований на современном этапе развития отечественной стоматологии // Стоматология. 2000. ‹ 6. С. 31—36.Габуева Л.А. Экономика ЛПУ: экономическая эффективность и бизнес-планирование. М.: Грантъ, 2001. 184 с.Габуева Л.А. Экономика ЛПУ: экономическая эффективность и бизнес-планирование. М.: Грантъ, 2001. 184 с.Кадыров Ф.Н. Ценообразование медицинских и сервисных услуг учреждений здравоохранения. М.: Грантъ, 2001. 424 с.Кадыров Ф.Н. Ценообразование медицинских и сервисных услуг учреждений здравоохранения. М.: Грантъ, 2001. 424 с.Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики, М., 1994. 255 с.Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики, М., 1994. 255 с.Ольшанский В.Ф. Анализ и планирование деятельности стоматологической службы // Экономика и менеджмент в стоматологии. 2000, ‹ 1. С. 9—13.Ольшанский В.Ф. Анализ и планирование деятельности стоматологической службы // Экономика и менеджмент в стоматологии. 2000, ‹ 1. С. 9—13.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.